Toekomstbestendig geheel

'Soms stel ik me wel eens voor dat ik in 2040 door De Gnephoek wandel. Het is een lentedag. Het woon- en natuurgebied aan de oevers van de Oude Rijn bij Alphen aan den Rijn heeft dan echt vorm gekregen. Alles staat in bloei. Naast duizenden nieuwe woningen in allerlei soorten en maten vind je hier nieuwe natuur, met veel water en groen. Woningbouw is op grote schaal verbonden met het landschap. Dankzij de waterrobuuste en groene omgeving vallen de gevolgen van klimaatverandering hier mee. Kan dat wel, trots zijn op een gebiedsontwikkeling waarvan de eerste woning nog moet worden gebouwd? Ja. De afgelopen jaren heeft BPD samen met andere partijen en de overheid hard gewerkt aan het masterplan voor de Gnephoek. In 2025 is het definitief vastgesteld. Dat was een mijlpaal. We leggen een bijzondere ambitie op tafel, en alleen dat al is een belangrijke stap. Het plan stelt een norm: niet alleen qua einddoel, maar ook qua proces. We verbinden ons samen aan iets wat er voor lange tijd zal zijn.

Vooral in deze tijd is dat belangrijk. De uitdagingen en opgaven voor gebiedsontwikkelaars worden namelijk steeds ingewikkelder. Klimaat, natuur, energie en betaalbaarheid raken meer en meer verbonden. Onze leefomgeving is een systeem: een geheel van bodem en water, mensen en gemeenschappen, materialen en economische waarde. In dat systeem willen we als BPD richting geven, met realisme, vakmanschap en optimisme. We nemen voor dat richting geven ook nadrukkelijk de verantwoordelijkheid, bijvoorbeeld via standaarden, samenwerkingsverbanden en voorbeeldprojecten.

Het is allemaal geen reden om af te wachten. We versnellen waar het kan. Zo heeft BPD in 2025 samen met Rabobank het coöperatief initiatief Biobased bouwen en Drinkwaterbesparing verder vormgegeven. Door meerkosten voor biobased bouwen tijdelijk te vergoeden, ook in het betaalbare segment, komt er ruimte voor leren, verbeteren en schaalgrootte. Die aanpak past bij onze ambitie om betaalbare woonlasten te combineren met duurzame keuzes. De volgende stap is het verlagen van de kosten en het vergroten van de voorspelbaarheid. Dat vereist scherpere selectie van partners die dezelfde koers willen varen. Het vraagt om ketens die samen willen innoveren, en om inkoop van concepten die herhaalbaar, schaalbaar en betaalbaar zijn. Standaardisatie en duidelijkheid zijn cruciaal om biobased bouwen van pionieren naar de mainstream te brengen.

Drinkwaterbesparing is het tweede spoor in hetzelfde initiatief. Het heeft zeker potentie, maar ook hier is duidelijkheid in regelgeving en gezondheidsbeleid nodig. Pilots en gezamenlijke leerprocessen zijn noodzakelijk, zodat we kunnen opschalen als dat mogelijk is. Maar ook hier gaat het om een bewuste systeeminterventie. Die is nodig om vastgelopen markten los te trekken en een betaalbare opschaling mogelijk te maken, niet alleen voor BPD, maar voor de hele sector. Hetzelfde geldt voor CO2-­sturing. De sector heeft vooral grote behoefte aan uniforme methodieken, duidelijke definities en realistische implementatietrajecten. BPD draagt hieraan bij door beter meten, transparant rapporteren en ruimte voor pilots, juist om de versnelling en voorspelbaarheid mogelijk te maken.

In het ESG Impact Report laten we ook onze partners aan het woord. Uit het interview met Mohamed Baba spreekt de verantwoordelijkheid voor de leefbaarheid van buurten: het inzicht dat energiearmoede, vergroening en sociale samenhang elkaar beïnvloeden. Daniëlle de Nijs laat zien hoe vakmanschap, materiaalkeuze en intergenerationeel denken hand in hand gaan, en dat duurzame waarde ook een morele dimensie heeft. En Sybrand Buma benadrukt dat richting en consistentie nodig zijn om het landschap te versterken in plaats van uit te putten. Deze perspectieven laten samen zien waarop onze strategie is gericht: een systeembenadering waarin ecologie, sociaal fundament en waardecreatie verbonden zijn. 

Eigenlijk blijken we allemaal hetzelfde te willen: toekomstbestendige leefomgevingen met maatschappelijke waarde. Die kunnen we alleen samen realiseren: met gemeenten, woningcorporaties, bouwpartners, financiers, bewoners en kennisinstellingen. Het vergt durf. Durf om keuzes te maken, om transparant te zijn, om te leren door te doen. Maar wat vooral nodig is, is het geloof in de waarde van gebieden die niet alleen vandaag functioneren, maar mét de tijd sterker worden. Het ESG Impact Report 2025 past bij een fase waarin BPD bewust kiest, prioriteert en verantwoordelijkheid neemt, ook als dat spanning oplevert. Het is daarom niet alleen een terugblik, maar ook een uitnodiging. Als we de kracht van het landschap, de logica van het systeem en de wensen van toekomstige bewoners blijven verbinden, kunnen we leefomgevingen creëren die generaties lang waarde toevoegen. Laten we dat samen doen.'

Dit interview verscheen in het ESG Impact Report BPD 2025. Hierin staan de resultaten over 2025 en laten we zien hoe onze gebiedsontwikkelingen niet alleen bijdragen aan verduurzaming, maar ook aan sociale cohesie en aan wonen betaalbaar en bereikbaar maken. Naast Sladjana Mijatovic vroegen we ook onze partners Danielle de Nijs (algemeen directeur De Nijs bouw en ontwikkeling), Sybrand Buma (burgemeester van Leeuwarden) en Mohamed Baba (bestuursvoorzitter Haag Wonen) naar hun visie op ESG en de woningbouwopgave.