Voor de volgende generatie
‘Iets goed achterlaten voor de toekomst gaat niet alleen om de continuïteit van onze onderneming. Het gaat ook om onze werknemers, hun gezinnen, onze toeleveranciers, eigenlijk om alle bedrijven om ons heen, om onze planeet. Ook voordat de afkorting ESG bestond, dachten wij al zo. De Nijs is al geruime tijd geleden gecertificeerd volgens de prestatieladder voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ik ben ervan overtuigd: als we geen aandacht aan duurzaamheid besteden, gaat het met ons bedrijf op den duur ook niet goed. Hetzelfde geldt voor de G van governance. Die heeft voor mij te maken met integriteit, met eerlijk en transparant zaken doen. Ook daaraan besteden we veel aandacht. We vragen ons af: hoe gaan we hierover in gesprek? Met onze medewerkers én onze opdrachtgevers? Welke dilemma’s komen we tegen? Ook op dit punt willen we ons onderscheiden.
Vroeg of laat duur
Strikt genomen is er nu niemand die ons dat oplegt. We zijn niet verplicht om te rapporteren over duurzaamheid aan de hand van de CSRD (de Europese Corporate Sustainability Reporting Directive, red.) Maar we melden in ons jaarverslag wel degelijk onze prestaties op het gebied van E, S en G. Op het gebied van de E, duurzaamheid, doen we veel. Met BPD bijvoorbeeld zijn we actief op het Slachthuisterrein in Haarlem, waar we oude koelceldeuren een tweede leven geven in Afrika en dakpannen hergebruiken in de nieuwbouw. Er is daar veel aandacht voor biodiversiteit en groen, voor een goede mix van koop- en huurwoningen in een gemengde wijk. Ik noem verder onze acties op het gebied van houtbouw. We zijn daarmee begonnen vanuit de overtuiging dat het kortzichtig is om gewoon maar door te gaan met beton. De grondstoffen daarvoor zijn milieuonvriendelijk én eindig, dus vroeg of laat heel duur. Ook hier zie je dat aandacht voor milieu en klimaat samengaat met de pure noodzaak voor lijfsbehoud.
Heldere regels
Al doende hebben we op het gebied van houtbouw intussen veel geleerd. We hebben een van onze medewerkers hiervoor vrijgemaakt. Zo zitten we nu in de voorhoede in Nederland op dit gebied. En we willen verder. Wat kunnen we doen met aluminium? Met glas? Met isolatiemateriaal? Kan dat duurzamer? Het is niet zo eenvoudig om je duurzaamheidsprestaties langs een meetlat te leggen. Soms schieten normen ook hun doel voorbij. Op het gebied van de energienormen wordt de politieke lijn bijvoorbeeld regelmatig bijgesteld. De sector heeft grote behoefte aan heldere regels op dit gebied. Of kijk naar zonnepanelen. Die wekken duurzame energie op, prima, maar milieutechnisch kun je vraagtekens zetten bij de productie en de mogelijkheden om ze te recyclen. Dat leidt soms tot moeilijke gesprekken met opdrachtgevers. Voor houtbouw idem dito. Het komt nog steeds voor dat wij een aanbesteding verliezen omdat de variant in beton – op korte termijn – goedkoper is dan hout. Dat kan toch echt niet meer?
Hetzelfde doel
Natuurlijk, in de bouw gaat het vanouds vaak over de laagste prijs. Maar dat is niet altijd de meest duurzame oplossing. Wij proberen daar intelligent mee om te gaan. Om te beginnen zetten we altijd de meest duurzame oplossing in als deze niet duurder is. Vervolgens vragen we aan de opdrachtgever: wat zouden we wél kunnen doen? We reiken een menukaart aan met mogelijke duurzame oplossingen, zodat opdrachtgevers ermee kunnen kennismaken. In Heerhugowaard hebben we houten proefwoningen gebouwd en vervolgens al onze relaties uitgenodigd. Dat werkt. Er is geen andere weg. In een wereld die politiek naar rechts trekt, Amerika voorop, is er steeds minder aandacht voor de gevolgen van klimaatverandering, terwijl we die elke dag in het nieuws zien. Als bouwers en ontwikkelaars moeten we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid blijven nemen. Of we nu groot of klein zijn, we delen allemaal hetzelfde doel.’
Dit interview verscheen in het ESG Impact Report BPD 2025. Hierin staan de resultaten over 2025 en laten we zien hoe onze gebiedsontwikkelingen niet alleen bijdragen aan verduurzaming, maar ook aan sociale cohesie en aan wonen betaalbaar en bereikbaar maken. Naast Daniëlle de Nijs vroegen we ook Mohamed Baba (bestuursvoorzitter Haag Wonen), Sybrand Buma (burgermeester Leeuwarden) en Sebastian Althoff (hoofd Stadsontwikkeling gemeente Koblenz) naar hun visie op ESG en de woningbouwopgave.
